员工的成长轨迹、业务能力皆有迹可循。而这些“痕迹”则可以帮助HR节省大量人力成本，帮助分析组织需要什么样的人，要培养什么样的人。
人尽其才，别把“中锋”选手放在“后卫”上
世界杯比赛很多时候不是比球星的数量，往往是看人尽其才和团队协作。
如果一个选手擅长进攻，却被放在防守的位置上，显然不能发挥他的最大价值。
在组织目标的实现中，用人所长才能避人所短。借助e-office，组织可以建立更敏捷的人才战略。围绕项目任务，通过OA快速聚拢人才，进行“攻防”部署。
将任务落实到责任人后，借助任务报表可以有效分析成员的完成情况及进度。同时，完成任务的过程及成效，皆在系统留痕，为评估及部署下次任务提供参考。
规则是一切的前提，用制度代替人情
球员因为违规而被判罚出局的情况时有发生，这样不仅会打乱整个战术安排，而且会对队友造成较大的心理压力。
任何一个团队，都需要秩序。组织管理也是一样，空有制度而不落实，只会是一盘散沙。
通过建立流程化的内部管控体系，是制度落地的有力措施。以报销为例，若费用的申请与报销皆看人情或口头承诺，那么组织的制度就会是一纸空文。通过电子化报销，有问题可随时在线追溯，清晰权责，让制度真正落地。
通过球场百态看企业管理，其实有很多相似之处。借助数字化办公赋能团队协作，让组织建立起一支能“打胜仗”的团队。返回搜狐，查看更多