作为企业的HR，要经常学习和提升自己在人力资源管理方面的专业度，以去适应环境、行业、公司和人员发展的需求。
作为职场人，了解人力资源方面的一些职位和专业术语，有助于解开认知上的误区和错误，快速高效进行工作沟通。
OD （Organizational Development）：组织发展
核心工作为提高组织效率及活动。涉及组织规划、组织变革领域，为更加高效、专注地发挥决策职能所凝聚出的新的组织形态。
部门主要职能：结合企业战略需要对企业总部、各分子机构的组织架构进行评估、设计、有效性分析；制定并分析企业总部及分子机构部门职能、岗位名称、职级、岗位职责、岗位职权、岗位编制等及日常运营管理。
TD （Talent Development）：人才发展
核心工作是胜任力模型搭建，任职资格体系搭建，人才盘点、人才发展、继任者者计划等。
部门主要职能：结合企业战略需要，制定人才规划、建立岗位族群体系，任职资格管理体系，人才盘点管理体系，员工职业发展管理体系等并负责日常运营管理。
OC （Organization Cultrue ）：组织文化
核心工作是提供企业必要的业务相配套的组织文化沉淀和文化产品及活动。
部门主要职能：围绕一些重要的富有仪式感的活动和关键场景，设计并实施有温度、渗透企业文化的宣传活动，沉淀出有特色的文化产品。
LD （ Learning Development ）：学习发展
核心工作是人才发展过程中，从小白成长为初级、中级、高级，根据胜任 力模型搭建培训体系。
部门主要职能：结合人才规划需要，制定人才培养计划、培养策略；开发课程资源，整合讲师资源及寻找外部资源；学习发展机构的日常运营等。
TA （Talent Acquisition）：人才获取，即招聘
核心工作是人员的各渠道信息及资源整理，根据合适的资源进行匹配，获得优秀人才。
ER （Employee Relationship）：员工关系
核心工作是根据公司的战略布局，进行公司日常员工关系管理，并进行相对应的信息获取，提高组织管理效率。
以上的术语中，OD和TD经常被企业HR人员所误解和误读，简要对比一下二个的主要特点和内容：
OD
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1、组织定义及组织管理：
组织新设、取消、合并、变更等活动的机制和流程，对组织规划管理。
2、组织分析及组织诊断：
对组织的各类数据进行横向对比、战略对标和外部对标，针对分析和诊断，确定组织问题的本质原因，并为组织提供改善建议。
3、组织学习及组织变革：
组织的改善来自于不断的持续改善，核心的领导力的学习和组织优化管理的学习。根据工地战略周期，对公司的组织需要做周期性的变革。
TD
1、胜任力模型搭建/任职资格体系的搭建：
胜任力：自上而下，以战略为出发点。任职资格：职业发展道路是否满足企业战略对人才发展需求。
2、人才盘点：
主要是为了传递企业核心价值观，匹配公司业务发展需要，树立正确的价值观导向，提升员工效率，建设健康氛围。
3、领导力培养：
管理者的三个能力：技术能力、人际能力、概念能力。主要为基于不同的管理场景，确定要什么样的管理动作；基于什么样的管理动作，确定要什么样的培养体系和项目。返回搜狐，查看更多